Я проектирую структуры владения так, чтобы собственник объяснял их банку и аудитору документами, а не своими словами.
Работа начинается не с регистрации компании и не с выбора страны. Сначала нужно понять, что делает бизнес, откуда и куда идут деньги, кто принимает решения, где находятся активы и интеллектуальная собственность и как структура должна выглядеть через несколько лет. После этого можно выбирать юрисдикции, локальных специалистов и последовательность действий.
Около семнадцати лет в международном структурировании: выбор юрисдикции под операционную задачу, холдинговые конструкции, трасты и фонды, обязанности бенефициара по отчетности, подготовка к открытию счета и лицензированию.
В направлении личного капитала выполняю роли протектора и аудитора в интересах бенефициаров: контроль за соблюдением условий конструкции, проверка действий администратора, участие в решениях, требующих независимой позиции.
- 01Не обещать того, чего нельзя гарантировать
- 02Считать не только стоимость входа, но и стоимость владения
- 03Отделять закон от практики
- 04Оставлять собственнику возможность принять решение самому
Не переубеждаю, но сказать обязан. Дальше выбор ваш: проверить это на своем опыте или на чужом.
