ПаритетКонсалтАтласminiНОРМА
паритетконсалт
Главная · Как мы работаем

Как мы работаем

От первого разговора до реализации: шесть шагов, на каждом понятен итог.

На первом разговоре мы выясняем, какой вопрос на самом деле стоит перед бизнесом, можем ли мы быть полезны и есть ли смысл продолжать диалог.

01

Первый разговор. Один час

Разбор ситуации, а не презентация услуг. Часто выясняется, что задача сформулирована через готовое решение: нужна компания в определенной стране. Решение при этом было выбрано раньше, чем разобрана задача. Формат и содержание: страница первого разговора.

Итог шага: понятно, нужна ли вам структура и есть ли смысл продолжать.

02

Первый этап работы

Если мы понимаем, что можем быть полезны друг другу, определяем конкретный первый этап: анализ выбранной юрисдикции, разбор существующей структуры, первичное проектирование или другой конкретный объем.

Мы не продаем неопределенное количество часов. Мы договариваемся о конкретной задаче и конкретном результате.

Итог шага: согласованы состав результата, срок и стоимость.

03

Если структура уже существует

Начинаем с нее. Смотрим, что реально работает, какие обязанности уже возникли, где структура расходится с фактической деятельностью, что можно сохранить и что дешевле закрыть, чем поддерживать.

Компании, открытые в разное время у разных консультантов, редко складываются в систему. Каждый консультант отвечал за свою юрисдикцию и предлагал ее. Это нормальное устройство рынка, но собственник остается с набором, а не со структурой. Цель не в том, чтобы открыть еще одну компанию, а в том, чтобы понять, какая структура действительно нужна.

Итог шага: понятно, что работает, какие обязанности уже возникли, что сохранить и что закрыть.

04

Проектирование

Подбираем юрисдикции и конструкцию под задачу. Считаем не только регистрацию, но и стоимость владения: отчетность, аудит, банковское обслуживание, требования к присутствию, обязанности бенефициара, локальное сопровождение.

Показываем альтернативы и критерий, по которому они расходятся. Решение принимает собственник.

Итог шага: выбор между альтернативами с понятным критерием.

05

Дорожная карта

На выходе собственник понимает, какая компания открывается, где, в какой момент, что для этого нужно, сколько это стоит и какие обязанности возникают дальше. Результат не список стран, а последовательность действий.

Итог шага: последовательность действий вместо списка стран.

06

Ведение проекта

После принятия решения ставим задачи локальным участникам, контролируем сроки и стыковку этапов.

Регистрационные, банковские и регуляторные процедуры движутся медленнее, чем принято в бизнесе. Так устроена среда, и реальные сроки мы называем заранее.

Итог шага: задачи поставлены, сроки и стыковка этапов под контролем.

Границы

Когда мы не беремся за задачу

  • 01Не держим активы и не выступаем номинальными участниками
  • 02Не предлагаем решения на подставных лицах
  • 03Не беремся за задачи, где смысл сводится к однократному перемещению средств

Если структура не нужна для реальной деятельности, мы говорим об этом на первом разговоре.

Первый разговор